互联网没有奇迹，如果创业者在追求上太过于完美，更是打算拥有一款独一无二的产品计划，那都是幻想。如果没有超越的激情与信仰，没有出色的产品运营，没有完整的管理制度，那么创业者将为自己的产品服务担负极高的成本风险、资金、各企业的模仿打压等等这方面的因素，最后都有可能使创业者的心血付诸东流。
对一般创业者来说，也许他们无法做到在细节上让人觉得尽善尽美，也无法使功能上做到面面俱到，他们只要认真研究透用户心理，只要能提供一款满足用户兴趣的产品，这就已经足够。下面来谈谈创业必要的三要素。
激情与信仰
众所周知，成功是无数的失败铸就。然而激情就是驱动创新梦想的助燃剂，每一次的失败都转换成为动力，为了达到自己的目标，了解专业领域知识，认识到自己的重要价值。如果没有激情，没有信仰，不敢去实践，不敢去面对失败，就会坚持不到最后。
缺少信仰的激情也是一样，就像射箭找不到靶子。所以，激情并非成功的唯一要素。一个成功的创业团队，激情和信仰是相互匹配的。但要想在缺乏激情的情况下打造成功的公司会更为困难。如果你把激情和信仰并在一起，这就会是创业公司成功的助推剂。
所以，有激情才有信仰，有信仰才有成功的动力。
产品与运营
在中国这个互联网行业里面，也许会有人认为只要有一款好的产品出现，立马就会出现无数的模仿者，在众多的模仿者中的一些大家伙，如腾讯、百度往往都会随时插上两腿，这会是众多创业者们的噩梦。其实不然，像腾讯这样的大家伙，它们是不会愿意把自己的核心团队去模仿一个新的产品，更多的是考虑让二线的开发团队去开发。作为一个创业团队何惧之有？
这个市场是瞬息万变的，而用户的需求也是在一个动态调整的过程，好的产品已经不是壁垒，在现在的环境下我们的重心不是这个产品的模仿者出现，更多的是我们应该把产品和自己的商业模式建设好，有效的管理自己的公司团队，跟进用户对产品的需求变化。
所以任何的产品不能太理想化，如果缺少对产品的远景规划，没有把握住市场机会，没有建立起商业模式，再好的产品你也会甩出去。虽然心存侥幸手握50W的用户招来VC的目光，产品的用户没有意愿花钱，本身也缺乏广告的价值，人家凭什么投资？所以天天在埋怨别人模仿，还不如运营好自身的产品。
管理与制度
创业的基础在于人才，但更需要一套好的管理方式。如果陈旧的管理，没有制度的变革，就像108好汉各为其政，各行其是，整个公司更不易掌控。知名企业Intel，IBM，微软等等无不有着全套完整的管理体系，相应的制度。
在中国创业团队的管理实践中，很多地方都是相互矛盾的，但却又是互相兼容的现象，这些东西实在是让人费解与彷徨。例如，
1） 管理者从来不去实践，却认为自己完全掌握了管理的真谛所在；
2） 不依照事实，自创管理方式，不依照传统，却强加其根本改变，本质的变更使管理混乱；
3） 只看结果而不注重过程，守株待兔，一旦公司跨了，大势已去；
4） 在领导面前努力做爷爷，树立威严，殊不知爷爷也是从孙子做起的；
5） 强调公司战略，放眼未来管理模式，而不立足于现在需要解决的问题。
所以，创业需要务实，把自己全新投入到过程当中，那么这个过程自然就会引领你向前发展。管理需要如此，企业更需要如此。
