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日志

振动检测技术在日常设备保养中的应用专题(一)

已有 972 次阅读2008-5-12 15:07 |个人分类:机械振动

为什么要量测振动?
各种设备的所有机械问题及电气问题均会产生振动讯号,如果能掌握振动的大小及来源,就能在设备尚未严重恶化之前,事先完成检修工作,以避免造成设备更大的损坏,而影响生产或增加维修费用。
振动大小与设备问题的严重性息息相关。

做振动检测的好处有哪些?
从振动情况了解设备及机械组件的状况。
振动情况可作为是否停机之依据,降低意外当机的机率。
新机台的验收、维修后机台的验收。
降低保养成本:提升人力资源运用及效率、加强零组件及备品存量控制等。

振动的基本常识:
表示振动的四大要素
:
振幅:代表振动的大小

    è设备或机械组件损坏的「严重程度」。
    振幅的单位有:位移值(mm)、速度值
    (mm/sec)、加速度值(g
频率:代表振动的来源
    è设备或机械组件损坏的「原因」。
    频率的单位有:每秒发生次数(HzCPS)、
           每分钟发生次数(CPM
相位:代表测点间振动的相互关系
    è设备或机械组件的「运转模态」。
相位的单位为:度(o
能量:代表振动的破坏力
    è设备或机械组件损坏的「冲击状况」。
    计算振幅时需以均方根值(rms)表示

振动值的表示方式有哪几种?
单  用       

mm mils Peak to Peak
Peak
RMS 1.
在早期为大部份机械检测之标准单位

2.
目前常用于固定型非接触式位移量测
3.
低频(或低转速)量测时使用
mm/sec in/sec Peak to Peak
Peak
RMS 1.
普遍使用于各种机械之振动量测

2.
不论高频或低频皆适用
3.ISO
标准所使用的单位(RMS值)
加速度值 g g Peak to Peak
Peak
RMS 1.
高频检测时使用

2.
最常使用于轴承检测
3.
振动冲击能量之检测
g = 9.8 m/sec2 = 386.1 in/sec2

红色标示部份为目前国内较为常用的单位。
振动检测仪有哪些特点?
振幅量测范围广:0~200 mm/sec, rms
量测条件符合ISO国际标准,频率范围10~3200Hz
轴承状况检测,频率涵盖范围3200~20000Hz,以g值表示。
使用一般9V电池做为电源。
操作简易、价格便宜。

为什么要使用mm/sec, rms做单位?
除要配合ISO国际标准之外,速度值不会因设备转速的高或低呈现振幅放大或缩小的问题。
均方根值(rms)除代表振动的加权平均值之外,另代表一种「损坏能量」(Break Down Energy)的意义,此能量为导致机械磨耗、损坏的主因。

振动量测点的位置选择
设备的任何一个组件或部位发生问题时几乎都会产生振动,其振动会经由转轴、基座或结构传递至轴承位置,因此在做定期振动量测时,最好都能在轴承部位进行量测,而且最好能量测到每个轴承。
由于设备异常振动问题的研判必须仰赖比较各方向的振动值,才能做较准确的判断,因此除量测水平及垂直向之外,每根轴至少需量测一个轴向测点。

如何从量测数据找出设备问题?
最常见的设备振动问题可归纳为:对心不良、平衡不良、轴承损坏、基础松动等四种。
水平、垂直及轴向振动大(但是水平与垂直向的振动大约为轴向的2~3倍)è对心不良。
水平及垂直振动大、轴向振动相对很小(水平与垂直向的振动大约为轴向的4倍以上)è平衡不良。
总振动值在标准内,轴承状况值大è轴承损坏(或轴承润滑不良)。
水泥基座与基础螺丝的振动值如果不同è基础松动。

如何应用振动检测仪建立预知保养制度?
第一步:选定机台设备,进行设备分级
  对于设备应依其重要性加以分级,通常分三或四级 (ABCD),从衡量机台本身有无备台、损坏时工厂会立即停产、购置费用等决定等级。初期可先将A级设备纳入实施,再陆续纳入其它等级机台
第二步:选择检测位置,订立管制标准
  依据讲义及操作手册,选择机台各个量测点,并建立振动管制标准,管制标准至少应包含:新机台验收标准、警戒值、危险值三种
第三步:建立检测周期,定期实施点检
  一般机台之检测周期为7~30天;机台振动升高但尚未超过警戒值时,应缩短为3~15天;超过警戒值时,应每天实施检测一次
第四步:制作检测记录,追踪异常振动
  振动之检测必须靠总振动值、轴承状况值、振动方向大小比较以及趋势变化的速度,才能有效进行问题研判,因此需要做检测记录
第五步:进行设备维修,调整管制标准
  设备一旦在管制标准内损坏,就必须对该机台重新订立标准,设备若超过危险值均未损坏,也必须将标准再放宽,初期依照通用之标准建立管制值,但实施一段时间后每台设备应有不同之标准
第六步:召开检讨会议,评估执行成效
  每个制度的推动都应定期检讨实施成效及案例发表,并针对执行缺失进行改善,对于优良案例及执行有功人员亦应给予适当奖励

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