日志
现代设备管理研究内容
| 现代设备管理内容 | ||
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序号 |
项目名称 |
内容摘要 |
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1 |
现代设备管理理论与应用的研究 | 1 定义、理论 |
| 2 方法、手段 | ||
| 3 体制、人才等的现代化 | ||
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2 |
目标管理 | 1 设备管理为企业生产经营目标服务 |
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2 设备管理要适应改革开放新形形势的要求（管理思想、管理方式、管理手段） | |
| 3 健全技术经济考核指标体系、确定计算方法 | ||
| 4 设备管理部门推行责、权、利相结合的经济体制，明确岗位标准 | ||
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3 |
设备前期管理 | 1 前期管理的工作内容、管理范围、组织体制、工作程序 |
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2 设备规划的可行性分析和设备选型工作的技术经济论证 | |
| 3 设备选型的原则和设备市场信息的收集 | ||
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4 |
工作流程应用 | 应用简明的图解方法，表达设备管理工作的作业内容和各个工作环节的关系、程序、代替烦琐的文字说明 |
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5 |
滚动计划 | 在滚动设备维修计划过程中，开发滚动计划方法 |
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6 |
计算机及人工信息管理 | 1 有关设备管理数据的记录、统计、管理、分析及表式的规范化 |
| 2 计算机应用于设备台账管理、备品管理、技术状态管理及技术经济指标的统计分析 | ||
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7 |
视板管理 | 1 显示设备管理和维修的静态和动态管理的各种主要数据和曲线（如设备种类和数量、故障管理、维修费用等），作到一目了然。 |
| 2 利用视板，为分析研究设备管理工作情况提供可靠依据 | ||
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8 |
重点设备管理 | 1 确定重点设备在设备管理中的地位、划分原则和依据 |
| 2 确定重点设备的管理和维修方法，通过采用状态监测方法和重点管理工作，保证重点设备正常运行 | ||
| 3 建立重点设备的维修保证体系 | ||
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9 |
故障管理 | 制定故障管理的工作内容和工作程序，作好故障原因分析和管理的原始记录 |
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10 |
设备维护的目视管理 | 推行现场设备维护工作的各种醒目标志，如润滑管理中的定时、定质、定量标志，重点设备识别标志，起重设备安全标志，动力管网的分类色标等，有利于维护工作 |
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11 |
机械设备的状态监测和诊断技术的应用 | 1 自动线设备的状态监测和诊断技术 |
| 2 重点设备、精密、重型设备的状态监测和诊断技术 | ||
| 3 简易诊断仪器的应用 | ||
| 4 设备状态监测和诊断技术的发展方向 | ||
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12 |
设备点检 | 1 明确设备点检的概念、类型、点检对象的范围 |
| 2 确定设备点检工作程序、点检基准和工作方式，做好记录 | ||
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13 |
区域维修管理 | 1 明确开展区域维修的作用、原则和工作范围 |
| 2 区域维修工作中维修机、电、钳工人员的配备 | ||
| 3 区域维修的技术经济考核指标 | ||
| 4 建立合理的奖罚制度 | ||
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14 |
设备维修岗位经济责任制 | 1 维修工人区域维修经济责任制 |
| 2 机械岗位经济责任制 | ||
| 3 机械、动力系统各级工作人员岗位经济责任制 | ||
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15 |
润滑油的状态监测 | 各种润滑油（包括液压用油）的状态监测和现场快速分析方法 |
