山阴NSK轴承之高速精密陶瓷球轴承

    据介绍，高速精密陶瓷球轴承在航空、航天、航海、化工等许多领域具有广泛的应用价值。但由于产品极高的制造要求，使得我国主要依靠进口。经过努力，洛轴集团于日前攻克了这一难题，制造出两批达到C级精度要求的轴承精品。

　针对高速精密陶瓷球山阴FAG轴承高转速、自重轻、电绝缘、耐高温、耐腐蚀、耐磨损、高温下尺寸稳定和自润滑性好等特点，洛轴提出新的设计理念，采用新技术、新材料、新工艺，满足了产品低振动、低温升的要求，得到用户的认可。同时，针对该产品薄壁、接触角、振动值和温升水平等方面的特殊要求，在工艺设计上首次采用陶瓷球结构，并对保持架材料进行改进。在工序安排上，打破常规，采取多重循环，合理分配加工留量等方法，最终保证了产品的成功研制。　
    中轴协常务副理事长兼秘书长张趫凡代表秘书处作了关于总结2004年、安排2005年的工作报告。与会代表对张趫凡秘书长工作报告进行了认真讨论，汇报了各自2004年工作情况，并对改进协会工作提出了意见和建议。企业管理委员会秘书长王全清结合企管委工作及瓦轴情况做了汇报，并对名牌战略和打假工作提出了新的建议；技术委员会办公室主任单服兵在总结2004年工作的基础上提出，2005年技术委员会的工作重点是做好“十五”总结，做好“十一五”规划准备，抓好技术攻关课题的落实工作；规划设计委员会秘书长李趁意提出，2005年规划委将把技术改造与科技创新、调整产品结构、推进大型集团和“小巨人”企业建设相结合，做好“十五”规划总结和“十一五”规划的制订；山阴INA轴承职工教育委员会秘书长刘辉对职教委的更名以及为轴承行业输送高技能人才问题做了汇报；《轴承工业》副总编冷智英对提高杂志质量，更好地发挥“喉舌”作用，配合协会为企业服务做了汇报；《轴承商情》执行总编刘言对办好刊物、配合打假、编印发展中的中国轴承装备专辑等工作做了汇报；协会副秘书长郑如辰对召开中轴协媒体通讯员会议以及编写《轴承产品价格目录》工作发表了意见。
通过广泛调查研究并充分听取有关行业主管部门和各省、自治区、直辖市质量主管部门以及有关中介组织意见的基础上，经中国名牌战略推进委员会全体委员会议审议并最终确定的。据中国名牌战略推进委员会负责人介绍，在确定2005年中国名牌产品目录工作中，主要遵循了以下原则：促进经济发展。引导市场消费；支持农业发展，保护农民利益；山阴NTN轴承鼓励技术创新，推动技术进步；鼓励“外向型”发展，提高国际竞争力。有利于节约资源，保护环境；支持西部开发和东北振兴。
　

山阴SKF轴承为了保证企业申报数据的真实性　

    中国名牌战略推进委员会负责人表示，2005年中国名牌产品评价将继续采用往年评价中行之有效的做法，同时采取以下措施，进一步严格评价纪律，提高评价过程的透明度，保证评价工作的科学、公正、公平、公开。第一，为了保证企业申报数据的真实性，今年将对申报材料中的主要指标数据进行公示，接受社会监督；第二，企业申报材料一律按规定的标准格式，通过网络传递和邮寄形式报送，中国名牌战略推进委员会秘书处不得面对面地接受地方质量技术监督部门和企业报送的资料。第三，山阴KOYO轴承向社会公布今年中国名牌产品评价通则的基本内容以及评价纪律，提高评价工作的透明度，让社会各界充分了解评价体系的科学性、公正性以及市场评价的基本原则。第四，向申请企业发放告知书，申明中国名牌评价工作坚持企业自愿申请，不搞终身制，不向企业收费，不增加企业负担的原则。明确告知企业评价的基本程序，强调任何单位和个人都不能代表中国名牌战略推进委员会从事以盈利为目的的活动，申报企业进行任何商业宣传活动与名牌产品评价无关。
    LYC公司是河南省永城煤电（集团）有限公司与洛阳轴承集团有限公司合资合作成立的新公司，该公司把2005年作为企业的固本年、生存年、基础年。新公司成立之初面临各种困难：煤炭、电力、矿石等基础产业涨价带来了钢材原材料及部分辅材的涨价；设备维护的多年欠账；在负水平基础上起步的艰难；市场与机制整合中的碰撞磨合等等，公司董事长陈雪枫、总经理李涛和领导班子成员不畏困难，以发展的眼光，山阴TIMKEN轴承审时度势，确定了公司全年生产经营的保底目标、确保目标和奋斗目标，掀起了生产和营销两个战役。在管理上以粗放型向集约型转变，坚定不移地抓质量、品种、成本，采取集中采购、集中储备、集中资金，统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理的现代管理模式，启动分配、奖惩、激励等杠杆，发挥各环节的生产优势。并制定了营销战略，细分市场和用户，找准市场定位，围绕3、4、5月销售回款分别4000、5000、6000”万元目标，掀起了春季营销战役，使生产和销售出现了良好的态势。经过LYC公司全体员工的努力，一季度实现成品产出18000万元的既定目标，3月份产出高达8000万元，同口径比较创洛轴历史同期最好水平。销售回款在元、二月份适当铺垫、加大发出的基础上，迅速达到4000万元，3月份已突破4600万元，取得了生产攻坚战的胜利，并打响了营销战役的第一炮，为全年经营目标的完成打下了良好的基础。(中国轴承网)

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