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今天上午又草拟了一份监理通知单。
如果不是迫不得已,我们不会开出通知单。
在通知单中只提到进度延迟及核心人员调度,实际上还有各种进度的文档都没有按时提交过,已经是手下留情,我自己都是写了月报提交给用户方的。
辅助决策部分的难度远远大于统计分析,普通的业务系统开发人员是无法胜任决策支持系统的设计编制的。
但设计方在部分调研后却将设计核心人员调走了,在需求文档开始编写时人没有再回来,也没有安排同样熟悉决策业务的人员加入项目组。
在见识过2家通过CMMI-5认证的公司的开发项目管理,我无语了。
在项目开始之时,能想到的可能发生的问题远远没有实际中发生的多,人员调配、技术调配、计划安排、文档编写、领导沟通等都可能成为项目实施和验收的阻碍,加之每个项目所具有的唯一性。虽然也懂得要采用风险管理,而实际中操作却有一定的难度,有时候只能见招拆招,也许,每一步都布满陷阱,不管是谁挖的。
下午要送通知单到开发现场,又要走一段路,生命在于运动......
GMT+8, 2024-5-15 11:48 , Processed in 0.033809 second(s), 16 queries , Gzip On.
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