今天上午又草拟了一份监理通知单。

如果不是迫不得已，我们不会开出通知单。

在通知单中只提到进度延迟及核心人员调度，实际上还有各种进度的文档都没有按时提交过，已经是手下留情，我自己都是写了月报提交给用户方的。

辅助决策部分的难度远远大于统计分析，普通的业务系统开发人员是无法胜任决策支持系统的设计编制的。

但设计方在部分调研后却将设计核心人员调走了，在需求文档开始编写时人没有再回来，也没有安排同样熟悉决策业务的人员加入项目组。

在见识过2家通过CMMI-5认证的公司的开发项目管理，我无语了。

在项目开始之时，能想到的可能发生的问题远远没有实际中发生的多，人员调配、技术调配、计划安排、文档编写、领导沟通等都可能成为项目实施和验收的阻碍，加之每个项目所具有的唯一性。虽然也懂得要采用风险管理，而实际中操作却有一定的难度，有时候只能见招拆招，也许，每一步都布满陷阱，不管是谁挖的。

下午要送通知单到开发现场，又要走一段路，生命在于运动......