Ansys这次买下Fluent是有点急。前一阵达索买下Abaqus,而Ansys这次显然是想抢在达索之前有买下Fluent,以免后患。恐怕不难理解这一招对CAE行业大局的影响吧。
另外,就技术而言,CFX的耦合多重网格求解器(coupled multi-grid solver)的确做得不错。 CFX的收敛性、可靠性、求解速度及并行能力等的确比Fluent要好很多。玩CFD的弟兄们最关心的就是下面几项技术:
网格能力(Fluent Gambit不如ICEM CFD);
精确性(Fluent不如CFX,人家CFX默认的差分格式就是二阶的,而Fluent用二阶格式时很难收敛);
可靠性(Fluent不如CFX。凭心而论,CFX的耦合求解器比Fluent收敛快多了。那时数量级的差别。)
并行能力(Fluent也不如CFX。曾用这两种软件在多CPU机群上算飞机外流等问题,Fluent太慢了。)
后处理(Fluent的后处理图太土了,相比之下CFX的图漂亮、专业多了。)
还有FSI:而事实上,去年下半年Ansys 10.0发布的CFX和Ansys Mechanical之间的双向耦合就已经实现了这一功能。试了一下,的确很好用,而且效果不错。 ?
公平地说,CFX最近两年的发展势头的确厉害,很多人现在都在转用CFX。Fluent网格生成不如别人,最要命的是计算精度、速度和收敛性也都不如CFX,怎么玩嘛。
Ansys那帮真是玩“兼并”的高手,已经废了Fluent的CEO(已变成“顾问”),再留下Fluent的COO给一个VP(副总裁)的角色,让说不定把很多Fluent的员工都给蒙了。过一阵就把这个VP也架空,再来个大裁员。被兼并的公司总是“后娘养的”,而且你要是仔细看一下公司合并后董事会成员的话,你会发觉Fluent的人只占1/8。 所以让Ansys收购后,Fluent的声音会很小,其现有员工被裁掉的可能性太大。人家Ansys的那帮老江湖早就已经准备好后事了,你还以为真是“强强联合了”?
Fluent现在最大的问题就是,具体核心技术上比CFX落后、处于劣势,所以在被兼并后,你凭什么和别人“强强联合”。怎么可能把别人换掉,留下自己人呢?Ansys多半只是想通过购买Fluent、废掉其抵抗后,以其新的CFX技术快速占领Fluent的现有市场而已。若是平等联合,Ansys决不会花那么多钱。人家现在可是花大钱把Fluent的控制权买下,不留给达索。傻瓜才会相信有人会花这么多钱仅仅和你平等地联合。要知道,Ansys的CEO可是个犹太人,精着呢。 ?
ANSYS CFX10 可能是其最后一个CFX版本的软件:所有CFX研发人员都将转到Fluent Inc.中参加到FLUENT 6.4版本的研发以及下一代FLUENT产品的测试中。
ANSYS将为CFX用户保留维护期至2008年。
其实CFX11.0一直在紧锣密鼓的开发中,我已经看过了ANSYS CFX 11.0 preview2, preview 3。 Preview 4将在4月出来。正式版将会在六月面世,新的版本在GUI,网格处理,核心功能上都有不同程度的提高。
他们有四种选择,
1.保留CFX和Fluent,
2.放弃Fluent,在CFX基础上整合Fluent;
3.放弃CFX,再Fluent基础上整合CFX;
4.在两种基础上重新开发
由于CFX和Fluent基于不同的架构,编程语言,算法。Fluent和CFX之间的竞争非常激烈,保留他们基本不可能。他们之间的整合是相当困难的。全球而言,CFX市场占有率为14%,Fluent为38%。都是很优秀的CFD程序。相对而言,CFX在程序架构,界面,算法上已经走在Fluent前面;而由于历史原因,Fluent拥有更大的用户群和更丰富的模型。技术上来说,放弃Fluent,继续CFX比较可行;市场上来说,放弃CFX,继续Fluent比较可行。最终的结构也许是,使用CFX的架构,加上Fluent的模型,使用Fluent的名字,或者其他新的名字。要放弃CFX的架构,等于是技术的倒退。
技术?市场?
只有在中国还存在诸多政府垄断行业才存在这种争议,即:市场大不意味着技术先进,如我们的移动、通信部门。
在世界上,Fluent软件所占市场份额是70%左右,2005年收入为1.2亿美金。反观CFX,市场份额是10%左右,还不及Star-CD的一半,2005年收入为3千万美金。这从ANSYS收购Fluent金额为5.56亿美金和收购CFX金额为2.5千万美金也可以看得到。Fluent市场的绝对优势毋庸置疑。
再看看技术。
难道F1赛车产商、大众、杜邦、NASA、美国能源部会因为某个软件市场大而忽略其技术落后?真实匪夷所思!除非Fluent总裁Ferit是他们的大股东。
评论哪个软件先进,并非靠嘴巴和感觉,而要靠事实和依据。事实是从现在的市场占有率观察得到;依据从理论和实际得到。
一个观点,不仅仅要有论点,还要有论据来支撑,所谓:“论技术,CFX这两年的发展大家都看出来了”,以及“CFX在程序架构,界面,算法上已经走在Fluent前面”只有论点而无事实依据是站不住脚的,这就像我们说“拉登不是基地组织成员”一样可笑和荒唐。
最后,请网友看看这篇文章:(from aoxue)
Fluent公司同Ansys公司已决定整合,下面从刚得到的一些内幕消息来分析今后CFD软件及技术的发展方向。
内幕部分内容
Who will lead the new company after closing?
Jim Cashman will continue to serve as President and Chief Executive Officer of ANSYS, and Bart Patel, currently Chief Executive Officer of Fluent, will continue to support the company in a consulting capacity. In addition, Ferit Boysan, currently President and Chief Operating Officer of Fluent, will head up the Fluids Business Unit (FBU) after closing. Chris Reid, currently Vice President & General Manager – Fluids Business Unit, will lead the global Marketing organization of ANSYS.
Financial
What are Fluent’s and ANSYS's revenues?
ANSYS 2005 revenue was $153.3 million.
Fluent 2005 revenue was $121.9 million.
From a GAAP perspective, at the closing ANSYS will write down a portion of Fluent’s deferred revenue causing Fluent’s GAAP revenues in 2006 to be negatively impacted; however, this is a non-cash impact and, consistent with ANSYS practices, adjusted financial results will be reported as if the deferred revenue write-down was not required under purchase accounting.
What happens to the Fluent and ANSYS brands?
The importance of the brand is what it connotes to the customer. Customers come first. Initially, this will mean maintaining brand identity. Over time our evolving continuous relationship might take us to new levels. It should be noted that all major brands acquired by ANSYS are still in existence.
How many employees does Fluent have?
Fluent and its subsidiaries have approximately 750 employees worldwide. Offices are located in the United States, United Kingdom, France, Germany, Belgium, Italy, Sweden, Japan, China and India.
How many employees does ANSYS have?
ANSYS and its subsidiaries have approximately 600 employees worldwide. Offices are located in the United States, United Kingdom, France, Germany, Netherlands, Japan, Canada and India. In addition to its direct sales offices, ANSYS distributes and supports its products through a global network of channel partners. This highly experienced channel of distribution and technical support currently provides over 40% of the company’s revenues.
How does Fluent fit into the overall structure at ANSYS?
Fluent will remain a separate subsidiary after closing and will operate as a separate business unit.
今后CFD走向分析
从人事变动上可以看到,Fluent公司的现总裁将领导今后新公司的整体的CFD产品系列(Fluent,CFX,ICEM CFD等),而老Ansys公司的负责流体的副总裁将负责新公司的市场,从人员调整可以看到今后对于新公司而言,流体软件部分将以Fluent为主线,沿着Fluent产品的发展思路延续下去。
从公司规模可以看到,去年Ansys公司同Fluent公司的规模相当,这次与其说是收购,不如说是强强联合。去年Fluent公司的年增长率约为16%,是一家财务状况非常健康的公司。Fluent公司之所以决定同Ansys公司整合,关键在于Ansys公司筹集到了5.68亿美元的巨额费用,Fluent公司的股票持有者有着巨大的收益,为何不卖?对比2003年Ansys收购CFX公司时,CFX公司已经是第三年的亏损,在2002年CFX亏了近500万美元,所以在2003年初Ansys公司仅以2000万美元的代价吃进了CFX。因此从Ansys公司花费的代价差异方面,只要是正常人,Fluent及CFX对于新公司而言,谁更重要这一点是不言而喻的!由于CFX和Fluent是同类的CFD产品,当年Ansys公司在收购CFX公司之后这几年的运作并没有达到使CFX软件占据优势的CFD市场,Fluent软件的市场仍远远超过CFX,因此这次Ansys公司再痛下血本(Ansys收购Fluent的费用绝大部分来源于银行贷款)完成了这次并构。
通常对于一个公司而言,同类的产品不会同时维持,尤其是软件产品,因此Fluent同CFX肯定会整合(消减研发人员及维护成本),因此就存在一个主次的问题,即今后的新Ansys公司的CFD产品是更多偏向Fluent软件还是CFX?
从Fluent公司并入新公司后仍保持独立的运行机构而言,同时Fluent公司拥有庞大的员工队伍(对应的Fluent流体研发工程师),而老Ansys公司对应的CFX方面的流体研发工程师要少的多,本着少数服从多数的原则,新公司的流体技术肯定将沿用Fluent软件的技术及思路,逐步将CFX的某些有特点的技术提取来完善Fluent产品,CFX将逐渐淡出。这种整合的实例在IT界比比皆是。
品牌的号召力,做CFD的行内人士都知道,Fluent拥有绝对优势的市场地位及品牌号召力。从去年两个公司的收入对比可以看到,Fluent品牌去年的收入是1.2亿美元,而Ansys所有的产品(包含流体软件、结构软件及其它软件)也不过是1.5亿美元,其中CFX等流体软件的总收入在3000万美元左右,Fluent品牌每年收益的价值是CFX&ICEMCFD等的4倍。对任何正常的公司而言,如果两个东西只能选一个的话,那么肯定会保留有绝对优势的!
从上面新公司合并后的一些特点分析可以看到,由于有如下几个因素:
品牌价值、号召力
市场地位
领导层构成
软件技术状态
公司员工构成
。。。。。
Fluent公司同Ansys公司完成并构后,大家可能会发现,新公司所推出的CFD软件将类似Fluent软件的风格及特点,对于老的Fluent软件用户而言应该说是一个好消息。
CFD技术的动向
Fluent同Ansys的并构将对CFD技术的发展产生巨大的影响,Ansys公司过去一直宣扬多物理场模拟、整合的概念,而过去流体相关的技术一直是Ansys公司的弱项,此次两强的合并,将极大促进多物理场模拟技术的发展,一个非常典型的应用将实现:结构-流体-电磁-其它关联场的耦合,大家过去关心的FSI(流体结构的瞬态耦合)问题在不远的将来会更加方便的实现。
总之这次的合并将改变整个CAE领域的格局,开创一个新的CAE发展空间。对于CFD方面而言,这也将会是一个里程碑!
别的不用说,GAMBIT肯定会被抛弃了
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